Головна » Бізнес & Фінанси » Бізнес-планування на підприємстві: закони, принципи складання та основні розділи

Бізнес-планування на підприємстві: закони, принципи складання та основні розділи



Будь-яка комерційна діяльність повинна починатися з складання бізнес-плану. Це документ, в якому відображаються проблеми, з якими зіткнеться підприємець у процесі досягнення стратегічних цілей. Тому завдяки систематизації їх за відповідними розділами бізнес-плану, можна буде скласти, розробити і застосовувати оптимальні шляхи вирішення. Розглянемо більш детально принципи і закони складання.

Бізнес-планування на підприємстві спрямоване на вдосконалення його діяльності. Зміст і конкретизація розділів повинна визначатися специфікою і сферою його діяльності. Причому цей документ не тільки внутрішній, він необхідний для того, щоб встановлювати корисні контакти.

Бізнес-планування на підприємстві має передбачати рішення не тільки стратегічних, але також і тактичних цілей, які стоять перед керівництвом. Воно повинно включати в себе:
  • оцінку організаційно-управлінського та фінансово-економічного стану компанії;
  • аналіз потенційних і ефективних можливостей діяльності, слабких і сильних його сторін;
  • складання інвестиційних завдань і цілей на даний період.


Бізнес-планування на підприємстві має обгрунтовувати:
  • загальні та специфічні моделі функціонування компанії в умовах сучасної економіки;
  • вибір оптимальної тактики і стратегії конкуренції;
  • оцінку матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, які необхідні.


Згідно з міжнародними стандартами, передбачається певна структура, в якій повинні бути обов'язково деякі розділи. Хоча керівництво може включати також додаткові.

Бізнес-планування на підприємстві повинно містити в першому розділі її цілі, їх комбінацію і ранжування. Він повинен вирішувати внутрішні і зовнішні завдання.

У другому розділі необхідно надати інформацію про компанії в цілому. У ньому є найменування фірми, юридична її форма, реєстрація в держоргані та адресу. Можливе включення в нього історії організації та її попередньої діяльності.

Складання бізнес-плану підприємства повинно містити опис організаційної структури та персоналу. Цьому присвячується третій розділ, в який включається наступна інформація:
  • опис необхідних трудових ресурсів, їх кваліфікації, досвіду і відповідальності;
  • форма правового обслуговування.


У четвертому і п'ятому розділах дається характеристика продукту (послуги), його призначення, сфери застосування; життєвого циклу; технічних, якісних та інших партнерів; причини цінності товару для споживача; опис недоліків і можливих модифікацій. Крім цього, має бути грунтовний опис ринку збуту і економічної ситуації.

У шостому розділі необхідний аналіз зовнішньоекономічних зв'язків. Йдеться про організаційне їх забезпеченні: порядок реєстрації компанії, терміни відкриття рахунку, процедурах декларування товарів та майна, яке вивозиться за кордон, і так далі.

У сьомому і восьмому розділах повинен бути подано докладний аналіз конкурентоспроможності (пошук своєї ринкової ніші, порівняння з конкурентами) і прогнозування продажів на п'ять років з приблизним рівнем цін.

Маркетинговий план підприємства містить також витрати на реалізацію (упаковку, перевезення, зберігання) і організацію виробництва. Йдеться про характеристику технології, витрат на впровадження, необхідних патентах, ноу-хау, ліцензії. Крім цього, має бути опис виробничої бази (площ, джерел, обладнання, термінів і форм її розвитку).

Останні розділи присвячуються аналізу очікуваного прибутку, наявних ризиків, а також особливостям їх страхування.